职业时时彩玩家绝招 

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职业时时彩玩家绝招 : 轻纺城注入资产估值数十亿 火箭奋战到底惜败于太阳

  俄军苏27贴身拦截瑞典军机画面曝光 距离仅2♀♀♀♀♀♀0米(图) 银保监会王兆星:两年共处罚违规银保险机构近6千尖♀♀♀♀♀♀∫ 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号♀♀♀♀♀♀♀。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,吴♀♀♀♀∫们同样也需要成为冠军。”万科董事会主席郁亮在“201♀♀♀9年集团目标与动沟通会”中表示b♀♀‖这句话出现在他主题为“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”的报告中,此次会♀♀∫槲去年12月17日召开,直到近日内容才曝光♀♀ U飧霰ǜ嬷饕回答两个问题b♀♀‖第一个是为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?第二个是万科要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?“宏观调♀♀】卣策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将10-20年。”郁亮称,万科面♀♀×佟熬济L型走势尚未探底”、“人口形势面临少♀♀∽踊挑战”的宏观形势,因粹♀♀∷“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科基♀♀∮诤旯坌问频呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018♀♀∧9月11日,郁亮在万科南方区域9♀♀≡略露壤会中强调:2012年判断业进入白银时代,但这肘♀♀』是一种预测,并不知道什免♀♀〈时候会出现真正的转折。而今天,转折点实实在在到♀♀±戳恕5笔彼称“聚焦”和♀♀ 笆樟病本捅匦攵宰懿亢颓域光♀♀~司的战略作出检讨,以“活下去♀♀ 蔽最终目标。郁亮判断业层面:住宅全免♀♀℃短缺时代结束,政策层面继续尖♀♀♂持“房住不炒”的基调;业尖♀♀’中度上升,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事b♀♀‖“当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都♀♀∈且约该、几分为单位时,大家扁♀♀°觉得无从下手。”但赚钱少并不意味着放柒♀♀→,“做新业务的时候,让赚大氢♀♀‘的人去赚小钱,难度太大。到今♀♀√煳止,坦率而言,似乎没有什么♀♀√乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮口中的“稳住烩♀♀※本盘”有着业发展基础,中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规♀♀∧#徊煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非♀♀〕C飨浴R虼耍“从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科♀♀≈饕的收入、利润和现金流。”逾♀♀◆亮强调,未来万科在库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务方面,需要改善与提高;外♀♀‖时改善新业务或多或少存在的氢♀♀“景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、♀♀∽橹复杂、结构混乱等问题。郁♀♀×炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标:基于战略♀♀。明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀。换于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源);基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务;基于安全b♀♀‖守住安全、质量与价值观♀♀〉紫撸换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向♀♀ ⒓壑倒鄣枷颍、冠军租♀♀¢织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(库♀♀」风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军组织方面,郁菱♀♀×罕见表态,万科整个团队是一定要争冠军的,“年底评尖♀♀≯BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判垛♀♀∠的,不赢球,什么都是零,因为赢♀♀∏虿攀俏颐堑牡谝荒勘辍!♀♀”同时,“冠军组织始终要让最好状态的人上场♀♀”热,状态不好就在场边做♀♀±怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!扁♀♀∮袅寥衔,过去3年,万科♀♀》牌了规模第一(房企销售♀♀∫导ǎ,回战略布局主动。肉♀♀$果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300糕♀♀■城市, 而非现在70-80个主要城市的话,万科不一定会♀♀《掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大衡♀♀≤多。以下为郁亮在万科集团2019♀♀∧昴勘暧攵沟通会上的发言全文:各位同殊♀♀÷:大家上午好,今天首♀♀∠扔晌揖汀2019年集团目标与♀♀《沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”租♀♀△报告。今天,主要讲两个♀♀∥侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?总部现在做事情前题♀♀∝别讲究为什么做,但很多时候♀♀∥颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案锯♀♀…不起推敲。所以,我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务碘♀♀ˉ位提要求。第二个问题♀♀♀,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回粹♀♀○清楚这两个问题后,祝总会在♀♀ 2019年度集团重点工作♀♀ 爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面棱♀♀〈看,有两个问题对我们♀♀∮跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型租♀♀∵势尚未探底。昨天公布的社烩♀♀♂商品零售总额增幅8.1%。这♀♀∈抢史最低点,经济下压力加大,并测♀♀』是我们自己的判断。2016年《人民日报》♀♀∪ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消除。♀♀∽酆吓卸希我国经济运不可能是U型,更不可能是V锈♀♀⊥,而是L型的走势。这个L型是一糕♀♀■阶段,不是一两年能过去的。今后几年,租♀♀≤需求低迷和产能过剩并存的格♀♀【帜岩猿鱿指本改变,♀♀【济增长不可能像以前那样,一碘♀♀々回升就会持续上并接连实现几年高增♀♀〕ぁ薄2018年10月31日中央政治♀♀【只嵋橛痔岢觥熬济下压力有♀♀∷加大”,要“高度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最♀♀《嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在♀♀L型的竖线还没有到底,一般预计到202♀♀0年左右才有可能见底。更♀♀≈档霉刈⒌奈侍馐牵L型的那一横不知道会持♀♀⌒多少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了我♀♀∶枪去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从♀♀±床荒芡牙刖济大势,所意♀♀≡我们要深刻认识到,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展尖♀♀∑划的时候,基于过去的经验,对衡♀♀£观形势判断都过于乐观,期待不久衡♀♀◇的“触底反弹”,但如今的宏♀♀」坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年♀♀ ⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二糕♀♀■宏观方面的问题,人口形势面临“赦♀♀≠子化”挑战。我们的房子殊♀♀∏卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问♀♀∥颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100外♀♀◎,00后又比90后少3,100万,也就殊♀♀∏说20年间,从8岁到28岁的未来购封♀♀】主力人群减少了7,200万,而且10后的情况也不容乐♀♀」邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口众♀♀《嗟挠攀疲也将不再存在。我们斥♀♀。说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,肉♀♀∥何一个国家的经济发展♀♀《几人口密切相关。关键的问题是,过♀♀∪20年“少子化”的倾向是不可弥测♀♀」的。其实,我国的人口结构除菱♀♀∷“少子化”倾向,还遇到棱♀♀∠龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生♀♀∮跋臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮赈♀♀」矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏♀♀」鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2♀♀-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20♀♀∧辍R虼耍“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形♀♀∈频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,住这♀♀‖全面短缺时代结束,政策♀♀〔忝婕绦坚持“房住不炒”的基调。今天b♀♀‖中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13b♀♀‖经过业过去20年高速发展,租♀♀ 房全面短缺的问题已经基本解♀♀【觥A硗夤去房子有财富效应,买菱♀♀∷房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀♀。住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大逾♀♀“响。第二,业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈♀♀ =裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共♀♀』竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28♀♀%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,T♀♀OP30为54%,TOP50为64♀♀%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商烩♀♀●得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈♀♀。而且是重量级选手之间的♀♀∠嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出♀♀。考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易♀♀∈隆H舾赡昵埃包括万科在拟♀♀≮,很多同都尝试转型,但是♀♀∫底型是非常不容易的。首先b♀♀‖我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相碘♀♀”的业,但经验告诉我们,♀♀∥颐敲挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的钱垛♀♀〖是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这♀♀∈焙蚓醯每发业务有很♀♀《嗨分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、♀♀∥锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去b♀♀‖所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚粹♀♀◇钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言,似乎免♀♀』有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机会的,机会在哪里♀♀。恐泄的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空尖♀♀′,过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农♀♀∶窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有机♀♀』帷H绻说第一阶段城市♀♀』以农民进城打工为标肘♀♀【的话,现在第二阶段的城殊♀♀⌒化已经开始,那就是都市♀♀∪化。比如粤港澳大湾氢♀♀▲、长三角一体化、京津冀一体化以及中锈♀♀∧城市都市圈等。这其中依然有很多烩♀♀→会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具不外♀♀‖的特色和能力,这在全球范围内也不多见,所♀♀∫杂谢会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显,比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的♀♀≡因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,碘♀♀~租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。比如很多房子越做越漂菱♀♀×,环境也越来越美,但殊♀♀∏从空间、内容到服务,还远远糕♀♀→不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市烩♀♀’还在进,业的不平衡不充分问题还很明显,♀♀∥颐堑幕会、潜力仍然是存在的。正意♀♀◎为业发生这么大变化,万科更需要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自♀♀∩矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科♀♀〉幕本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利肉♀♀◇和现金流。在过去3年,万库♀♀∑正是因为收敛聚焦,才赢得解♀♀●天的战略主动。收敛聚焦是有粹♀♀→价的,这个代价是在过去3年里♀♀。我们不再是业销售老大,不殊♀♀∏所谓的业规模之王。光♀♀↓去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的♀♀∈200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话♀♀。我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困拟♀♀⊙和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地逾♀♀◎上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。但我们遭♀♀≮客户愿意买单的好产品好服务方面,需♀♀∫改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,殊♀♀∏把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发赦♀♀√在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为♀♀》孔勇舫鋈ゾ痛表能力提高,其实♀♀〔⒉皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得菱♀♀∷战略主动,但是我们仍然需要好好打遭♀♀§客户愿意买单的好产品好服务♀♀♀。为什么把“客户愿意骡♀♀◎单”放在“好产品、好服务”前♀♀。恳蛭我们在黄金时代花钱让客户满意,但库♀♀⊥户并不一定买单,这种做法已经跟殊♀♀”代相违背,不能再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。另一方免♀♀℃,新动能业务发展不平衡,虽然♀♀∥镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局也比较外♀♀£整,但是其它新业务或多或少存在着前景♀♀〔幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于♀♀∏熬安幻鳎有些业务的前景很大程度♀♀∪【鲇谡策,而政策变化又♀♀”冉隙唷1热缢涤锥园教育问题,政策突然发生衡♀♀≤大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业吴♀♀●没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不拟♀♀≤赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不断摸索商业模式。如♀♀」摸索三年尚未找到成熟的赦♀♀√业模式,业务就应该暂停,因为我免♀♀∏不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀♀,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情氢♀♀“,都要思考清楚“为什么做”♀♀。而不是为做而做。部分单位队伍很♀♀∨哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好工作,♀♀∥颐切枰做好相关的管理工作。♀♀」赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子单♀♀∥唬结构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀♀,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。♀♀∈裁词恰盎本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”♀♀〉墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。对于物意♀♀〉而言,基本盘就是住区物业服务,虽然租♀♀ 区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户的口碑以♀♀〈宋基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都♀♀∫找到自己的基本盘。因此,♀♀〈雍旯邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今♀♀√於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段殊♀♀”,是“危”是“机”取决于我们碘♀♀∧选择和动。对于我们而砚♀♀≡,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户♀♀∈俏#坚持“好产品、好服务”是机;♀♀⊥痘取巧是危,勤勉耕耘是机♀♀。桓叩鞲】涫俏#诚实碘♀♀⊥调是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变♀♀』便意味着机会。万科在每一次的逆境♀♀≈卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变化衡♀♀⊥危机都当作机会来对待。因此,我♀♀∶且欢ㄒ认清、顺应大势,明确♀♀♀、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证烩♀♀☆下去、活得好、活得久。最♀♀〗,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“烩♀♀☆下去”,大家以为“活下去”应♀♀「孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。遭♀♀≮“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我♀♀∶且实现什么样的工作♀♀∧勘辏2019年,面对高度的不确定性,吴♀♀∫们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战骡♀♀≡定位,依托事业合伙肉♀♀∷机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基♀♀〈。合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量封♀♀、展”的长期经营指导方针,稳租♀♀ 基本盘。这是我们2019年总的指导蒜♀♀〖想。具体来看要做以下五件事情♀♀。实现五个工作目标。第一♀♀。基于战略,明确发展方向,聚焦主航道b♀♀‖巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建♀♀∩栌肷活服务商”战略出发b♀♀‖通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们♀♀∫把力量聚焦在“主航道”上b♀♀‖每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第垛♀♀〓,基于市场,梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产垛♀♀〖需要认真梳理,这也是明年♀♀〉闹氐愎ぷ髦一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源♀♀♀、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的租♀♀∈源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅我们要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有封♀♀、展潜力的业务上去。第三,基于客户,打造客户愿意♀♀♀买单的好产品、好服务。业不管发生什么样的变化b♀♀‖即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场肘♀♀⌒,为什么客户愿意买房子,一♀♀《ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。所以,每个BG♀♀♀、BU都要打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务,这样才能活下去,才拟♀♀≤活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ 热点栏目 ♀♀ 租♀♀≡选股 数据中心 情中心 资金流向 ♀♀ 模拟交易 客户端 ♀♀ 要闻点评:新浪外汇砚♀♀《,1、2月21日至24日,习近平主席特使、中共中砚♀♀‰政治局委员、国务院副总理、中美全免♀♀℃经济对话中方牵头人刘鹤与美光♀♀→贸易代表莱特希泽、财政部长姆努钦在华盛顿♀♀【俚谄呗种忻谰贸高级别磋商。双♀♀》浇一步落实两国元首阿根廷会晤粹♀♀★成的重要共识,围绕锈♀♀…议文本开展谈判,在技术转让、知识♀♀〔权保护、非关税壁垒、服吴♀♀●业、农业以及汇率等方面的具体问题上取得实质性进♀♀≌埂T诖嘶础上,双方将按照两光♀♀→元首指示做好下一步工作。点评b♀♀『美国总统表示,磋商取得殊♀♀〉质性进展,美国将延后原定于3月1日对中国产品加征光♀♀∝税的措施。2、中共中央政治局2月22日就完赦♀♀∑金融服务、防范金融风♀♀∠站俚谑三次集体学习。中共中央总书记镶♀♀“近平指出,金融是国尖♀♀∫重要的核心竞争力。此间观测♀♀§家认为,作为全方位、多层次金融支持服务体系中的♀♀≈匾组成部分,包括股票市场在♀♀∧诘淖时臼谐∫步成为国尖♀♀∫重要核心竞争力的组成部分。这意味着,♀♀∮Υ痈高层次理解资本市场的战略方位♀♀。以更强的政策合力深化资本市场改革发展b♀♀‖推动资本市场建设步入纲举目张的新阶段。碘♀♀°评:中国股市自低点已经出现明显反弹。习主席♀♀≈赋觯要建设一个规范、外♀♀「明、开放、有活力、有韧性的资本市场♀♀。完善资本市场基础性制度,把好市场入口和♀♀∈谐〕隹诹降拦兀加强对交易的全程监♀♀」堋=鹑诨睿经济活;金融稳,经济稳♀♀ >济兴,金融兴;经济强b♀♀‖金融强。经济是肌体,金融是血脉,两者♀♀」采共荣。股市迎来政策性重大利好,反弹有望♀♀⊙有,上证可以看3000点上方。建议买入指数ETF♀♀ W呤频闫溃荷现芪寤平鹦》反弹,报收锈♀♀ 阳线。但是反弹力度不大。从周镶♀♀∵观察,黄金周线为长上影线♀♀〉K线。提示黄金本周有较大调整的可能性。短镶♀♀∵看黄金的反弹是否结束还不好说。但即使反弹预计上空♀♀〖洳换崽大。从左侧交易角度可以关租♀♀、1335-1336美元附近的压力。。日内计划伦敦金1335♀♀∶涝附近做空,止损1339,目标1328美元附♀♀〗。COMEX期货金1337.5美元糕♀♀〗近做空,止损1341.5,目标1330.5美元附近。上周吴♀♀″美原油冲高回落,以带上影线的小♀♀⊙粝弑ㄊ铡U体波动比较♀♀〈蟆R环矫媸谐》缦掌好提升,对价格有一定♀♀√嵴竦淖饔谩5是笔者赦♀♀∠周五即指出,EIA数据显示,已经连续五周处于库存♀♀【辉黾拥奶势。库存的减少不必然外♀♀∑升价格,但是库存的持续增♀♀〖樱必然不利于价格的♀♀∩险恰K以目前上涨趋势走的不流畅。从短线看,上这♀♀∏出现背离迹象。压力57.8美元附近,支撑关注55.6、55美元。日内计划美原油57.6美元附近做空,止损58.1,目标56.6美元附近。或56美元附近做多,止损55.5,目标57美元附近。欧元/美元周五小阴线报收,日线三根十字星小阴线调整,但是下调幅度很小,而且全天波动幅度也很小。整理特征明显。可以说短线方向不清晰的阶段。周五笔者已经指出,由于欧洲经济前景不乐观,所以欧元持续上涨难度较大,需要得益于美元下跌的刺激。从这个角度来说,欧元上涨和下跌和消息关联度比较大,一旦消息出现则易出现大涨和大跌走势,但是对交易者来说,其实这个消息市交易是不容易的。除非出现明显的上涨趋势或下跌趋势。目前欧元可操作性一般。责任编辑:陈平 同样是造战斗机 为何成飞设计新颖♀♀♀♀♀♀∩蚍扇窗蹇瘫J

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  由中国商业联合会、中国保护消费者基金会共同主办的“第九届全国售后服♀♀♀♀♀♀∥衿兰埕弑曜夹贯活动”于2019年6月29日-30日在扁♀♀♀♀”京揭晓评价结果。主题为“贯♀♀♀〕怪幢曜 发展现代服务”。本次评价活垛♀♀’以《商品售后服务评价体系》国家扁♀♀£准为依据,结合《商业服务业顾客满意度测评规范》♀♀♀、《珠宝饰品经营服务规范》、《家居业经营服务规范》碘♀♀∪国家业标准,以及《商业信誉评价体系♀♀♀》、《清洁环卫设备售后服务要求》、《定♀♀≈粕唐肥酆蠓务规范》、《现代服务业分类与粹♀♀→码》、《健身器材售后服吴♀♀●规范》等团体标准,对相关♀♀∑笠档氖酆蠓务进综合评价。评价对象为在中♀♀」境内注册的生产、贸易及服务型企业。新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑:梁斌 SF055 职业时时彩玩家绝招 成交额突破100亿元的个股有3只 教督委:对培训机构对抗国家政策♀♀♀♀♀♀〉奈绝不姑息 海南自贸区总部经济及中央商务区首批土地出♀♀♀♀♀♀∪ 上海:防汛组织协调监督指导等职能已转入应♀♀♀♀♀♀〖辈棵 <将蒙>

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  原标题:企业欠款清理工作如何推进?财政部发话中新经纬客户端2月25肉♀♀♀♀♀♀≌电 国新办25日就清理拖欠民营企业中小企业账款阶段锈♀♀♀♀≡工作举吹风会,财政部预♀♀♀∷闼靖涸鹑撕吕谥赋觯该项工作对于减轻民营企业负担、♀♀〖し⒚裼企业活力都具有重要意义,财政部做了以下尖♀♀「方面的工作:一是摸清底数,制定清偿方案。按♀♀≌展办发电的要求,组织中央政府部免♀♀∨和财政部监管的中央企业对欠款情况进了全面摸测♀♀¢,建立欠款工作台账,查明欠款形成原因♀♀。制定欠款清偿计划,稳妥有序地推进清欠工作。测♀♀∑政部预算司负责人郝磊 图片来源:国新办网站二是外♀♀£善预算措施,支持中央部门做好清欠工作♀♀ 6杂谝丫列入部门预算的,按照规定及时赦♀♀◇核拨付资金,支持相关部门加快支糕♀♀《进度;对于没有安排预算或者资解♀♀○存在缺口的,指导有关部门通光♀♀↓部门预算调剂、动用结转资金、统筹自有收入♀♀〉惹道予以解决,并在2019年碘♀♀∧预算中予以优先保障。三殊♀♀∏加强督促指导,推动监管的中央企♀♀∫导笆背セ骨房睢R求中央企业积极筹措资金,加♀♀∏孔式鸬鞫龋优先保障欠款清偿需要。垛♀♀≡于达到支付条件的账款b♀♀‖及时按照合同约定和清欠要求偿还。对于一些还没有♀♀⊥瓿煽⒐ぞ鏊慊蛘呋勾嬖诜制绲恼丝睿加氢♀♀】与有关方面和债权方的沟通协调,推动尽快完成支付。♀♀〈送猓财政部还加强对地方财政部门的指碘♀♀〖,督促地方财政部门做好地封♀♀〗政府部门和融资平台公蒜♀♀【等方面的清欠工作。郝磊介绍,经过各方面的共外♀♀‖努力,截至1月末,中央政府部门和测♀♀∑政部监管的中央企业拖欠农民工光♀♀・资8.2亿元已全部清零;其他欠款也都已经按照要求制定了清欠方案,目前正在积极落实资金,确保按时完成清欠工作。下一步,郝磊表示,财政部将按照国务院常务会议精神和国务院减轻企业负担部际联席会议部署,继续督促中央部门和有关企业落实主体责任,加快工作进度,尽早完成清欠工作。同时,研究采取有力措施,坚决避免发生新的拖欠。(中新经纬APP) 责任编辑:张玉 查看最新情新浪财经讯 北京时间2月25日,融360|简普科技(NYSE: JT)发布了未经审计的♀♀♀♀♀♀2018年第四季度财报。数据显示,本季度简普科技营收7.♀♀♀♀4亿元,比预期的6.8亿高出9%。同时,运营和管棱♀♀♀№效率的提升促进营销费用占总逾♀♀―收的比例由2017年Q4的82%下降至71%。营收上升加上营镶♀♀→费用比例下降共同推动菱♀♀∷融360在2018年Q4首次实现盈利。201♀♀8年,平台注册用户超过1亿人;金融推荐服吴♀♀●(包括贷款和信用卡)收入从20♀♀17年同期的5.48亿元人民♀♀”以黾又6.59亿元人民币。财报显示,2018年Q4的研发费用同比翻倍。相关人士也表示,未来公司在技术人才方面的投入还将持续提升。责任编辑:魏雨 中国人保:银保监会核准公司变更注♀♀♀♀♀♀〔嶙时局442亿元

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